文化可以說(shuō)是一種精神。勤奮執(zhí)著、睿智創(chuàng)新是“浙商”文化的精髓，而坐落在浙江省省會(huì)城市杭州--浙江農(nóng)資集團(tuán)有限公司，它在傳承“浙商”文化的精神的基礎(chǔ)上，形成并發(fā)展了自己特色文化。
浙江農(nóng)資集團(tuán)有限公司前身是浙江省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司，1999年企業(yè)整體改制為浙江農(nóng)資集團(tuán)有限公司。幾年來(lái)，浙農(nóng)緊緊圍繞以人為本，大膽創(chuàng)新，實(shí)施多元化戰(zhàn)略等措施，截至2006年底，化肥銷(xiāo)售總量380多萬(wàn)噸、農(nóng)藥2.2萬(wàn)噸、農(nóng)膜1.9萬(wàn)噸，銷(xiāo)售規(guī)模157.15億元(另所屬浙江省再生資源公司銷(xiāo)售規(guī)模111億元，以下均不含)，進(jìn)出口總額2.5億美元，綜合效益2.08億元，上繳稅費(fèi)1．55億元。浙農(nóng)集團(tuán)現(xiàn)已成為全國(guó)農(nóng)資市場(chǎng)具有重要影響力的流通企業(yè)之一，規(guī)模及效益在區(qū)域或行業(yè)內(nèi)取得領(lǐng)先地位。
“浙農(nóng)”文化特色之一? 求新、求變
浙江農(nóng)資的文化最主要的是求新、求變的文化、敢于突破傳統(tǒng)的文化。
浙江農(nóng)資前身是一個(gè)具有幾十年歷史的老農(nóng)資企業(yè)，同樣存在著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制積累下來(lái)的各種弊端和惰性，員工積極性難以發(fā)揮，業(yè)務(wù)停留在本省本區(qū)域，工作中逃避和無(wú)視競(jìng)爭(zhēng)。所幸的是，浙江農(nóng)資的領(lǐng)導(dǎo)者十年前就深刻認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新的必要性，厲行改革，并推動(dòng)企業(yè)整體改制，“改制不一定能活，但不改制一定要死凈”，時(shí)任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的鄭軍同志帶領(lǐng)大家對(duì)企業(yè)改制工作下了破釜沉舟的決心，并以同樣的勇氣推行為改制而設(shè)計(jì)的一系列創(chuàng)新的制度、創(chuàng)新的思路和創(chuàng)新的理念。企業(yè)改制吹響了近十年來(lái)浙江農(nóng)資人集體改制新的號(hào)角。
改制后，企業(yè)不斷強(qiáng)化員工的觀念提升，不斷調(diào)整原有的制度設(shè)計(jì)，不斷革新和再造業(yè)務(wù)流程，不斷追求體制創(chuàng)新、績(jī)效創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工要善于學(xué)習(xí)、善于思考、善于探索、勇于實(shí)踐，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使浙江農(nóng)資集團(tuán)迸發(fā)出一片銳意創(chuàng)新的勃勃生機(jī)。
“浙農(nóng)”文化特色之二? 誠(chéng)信、責(zé)任
企業(yè)自立于社會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，則必須要講誠(chéng)信，同時(shí)也必須擔(dān)負(fù)起一個(gè)企業(yè)的責(zé)任。
誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是浙江農(nóng)資集團(tuán)的立業(yè)之基，是集團(tuán)上下最根本的行為準(zhǔn)則。在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，浙江農(nóng)資集團(tuán)深刻認(rèn)識(shí)到，企業(yè)要想有更大的發(fā)展，更好的前途，最基本的是不能失信于廠家和客戶(hù)。誠(chéng)信不僅僅意味著誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)、遵守信用，更重要的還需要誠(chéng)心服務(wù)、勇?lián)帕x。
幾十年來(lái)，浙江農(nóng)資人對(duì)誠(chéng)信服務(wù)恪守始終如一，并在原來(lái)基礎(chǔ)上擴(kuò)展和延伸，在浙江農(nóng)資，員工不僅在工作中講誠(chéng)信，在為人處世上也務(wù)必精誠(chéng)守信；不僅不失信于人，還要以較高的道德標(biāo)準(zhǔn)要求自己，主動(dòng)服務(wù)別人，擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任和道義責(zé)任。
企業(yè)的責(zé)任感就是對(duì)員工、對(duì)社會(huì)的一種負(fù)責(zé)態(tài)度，它往往會(huì)給員工的責(zé)任感帶來(lái)重大影響，一個(gè)不負(fù)責(zé)任的企業(yè)往往無(wú)力要求員工勇?lián)鷯徫回?zé)任。浙江農(nóng)資努力在員工心目中、在社會(huì)輿論里，樹(shù)立負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象。
浙江農(nóng)資集團(tuán)在改制之初，員工的責(zé)任感曾是企業(yè)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，集團(tuán)充分認(rèn)識(shí)到在流通行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，縱有通暢的信息渠道和良好的資源資金基礎(chǔ)，沒(méi)有高效的執(zhí)行力仍然無(wú)法應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)不斷地調(diào)整管理制度，不斷地強(qiáng)化激勵(lì)和細(xì)化考核，在程序設(shè)計(jì)上控制操作風(fēng)險(xiǎn)，努力使成員企業(yè)和廣大員工形成“想干、敢干、必須干”的觀念，較好地解決了責(zé)任感的問(wèn)題。
目前，浙江農(nóng)資的市場(chǎng)區(qū)域已經(jīng)覆蓋全國(guó)大部分地區(qū)，但集團(tuán)的管理制度仍然能夠及時(shí)貫徹到最基層，集團(tuán)的業(yè)務(wù)決策也能夠迅速轉(zhuǎn)變?yōu)橥獾貥I(yè)務(wù)員的具體行動(dòng)，這應(yīng)歸功于我們?nèi)辗e月累的責(zé)任文化。
“浙農(nóng)”文化特色之三? 和諧、共進(jìn)
團(tuán)隊(duì)和諧與否直接影響著企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
浙江農(nóng)資改制后，集團(tuán)公司從單一的法人實(shí)體逐漸成為母公司控股，自然人參股，下轄近二十家一級(jí)成員企業(yè)，近百家法人單位的龐大企業(yè)團(tuán)隊(duì)，僅傳統(tǒng)的化肥板塊，就有7家一級(jí)成員企業(yè)，30多家法人企業(yè)。由于企業(yè)內(nèi)良好傳統(tǒng)和文化紐帶，特別是集團(tuán)員工普遍認(rèn)同“浙農(nóng)”大家庭的全局觀念，促使集團(tuán)內(nèi)部成員、企業(yè)間的人員，資源，資金得以協(xié)調(diào)和互助，并形成合力，使統(tǒng)一品牌、減少內(nèi)耗等問(wèn)題都得到了較好的解決。
骨干員工持股經(jīng)營(yíng)，是浙江農(nóng)資集團(tuán)在改制過(guò)程中的重要舉措，截至目前，在保證供銷(xiāo)社資本絕對(duì)控股的前提下，集團(tuán)本級(jí)及成員企業(yè)骨干員工已經(jīng)合計(jì)持有公司股權(quán)的47％左右，各級(jí)成員企業(yè)也普遍以相似比例進(jìn)行了員工持股經(jīng)營(yíng)。近幾年企業(yè)的快速發(fā)展證明，這種員工持股經(jīng)營(yíng)的模式，極大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，促進(jìn)了員工創(chuàng)業(yè)熱情的高漲和創(chuàng)新精神的激發(fā)，對(duì)于企業(yè)開(kāi)拓多種經(jīng)營(yíng)、開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)和新的業(yè)務(wù)，起到了至關(guān)重要的作用。
多年的企業(yè)文化建設(shè)，使“浙農(nóng)”無(wú)論是集團(tuán)內(nèi)的成員、企業(yè)之間還是普通員工之間，大家普遍接受浙江農(nóng)資大團(tuán)隊(duì)的概念，也普遍愿意在企業(yè)和個(gè)人共同發(fā)展，和諧共進(jìn)的遠(yuǎn)景下積極工作、緊密合作。事實(shí)證明，浙農(nóng)以事業(yè)培養(yǎng)人才、以競(jìng)爭(zhēng)發(fā)現(xiàn)人才的做法是成功的，這種人才觀作為企業(yè)文化的一部分，也激勵(lì)著集團(tuán)員工更加熱情地投身事業(yè)，更加積極地面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。
浙江農(nóng)資的企業(yè)文化是在公司管理實(shí)踐和業(yè)務(wù)實(shí)踐中逐步積累形成的，并在改革、改制等重大事件中不斷得以壯大和發(fā)展，相信不久的將來(lái)，一個(gè)鮮活、不斷發(fā)展和充實(shí)的浙江農(nóng)資企業(yè)文化將會(huì)給我們帶來(lái)更大的亮點(diǎn)。
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