7月31日，浙農(nóng)控股集團(tuán)召開年中經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，回顧總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，研究當(dāng)前形勢(shì)、查找問題不足，聚焦完成目標(biāo)任務(wù)，謀劃下半年穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、防風(fēng)險(xiǎn)、促改革的思路和舉措。興合集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記俞曉東，浙農(nóng)控股集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李文華出席會(huì)議并講話。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理曹勇奇主持會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了控股集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和重點(diǎn)工作開展情況；各子公司主要負(fù)責(zé)人就年度目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度、面臨的問題困難和下半年工作思路作了交流發(fā)言。
俞曉東對(duì)公司上半年經(jīng)營(yíng)工作表示充分肯定，他指出，公司積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜宏觀環(huán)境，全力保持主業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行，積極統(tǒng)籌發(fā)展和安全，保持了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本穩(wěn)定。公司要正視成績(jī)，增強(qiáng)信心與精氣神。充分認(rèn)識(shí)到浙農(nóng)經(jīng)濟(jì)基本面保持穩(wěn)健，尤其是綜合實(shí)力依然雄厚、優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)領(lǐng)跑行業(yè)、干部隊(duì)伍敢闖敢拼，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展信心，保持好精氣神，推動(dòng)企業(yè)承壓奮進(jìn)、穿越周期。要錨定目標(biāo)，依靠發(fā)展解決問題。著力苦練內(nèi)功，持續(xù)提升主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、行情把握能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力和組織運(yùn)營(yíng)能力；著力立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，通過新增長(zhǎng)點(diǎn)培育、科工貿(mào)一體化、資本市場(chǎng)對(duì)接賦能，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)周期對(duì)沖、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；著力克難攻堅(jiān)，針對(duì)性解決掣肘可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的痛點(diǎn)難點(diǎn)。要如履薄冰，有效化解風(fēng)險(xiǎn)難題。以案為鑒、舉一反三，進(jìn)一步樹牢風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、完善風(fēng)控機(jī)制、狠抓制度執(zhí)行，深入開展內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)排查整治，全面增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)感知力、識(shí)別力和控制力。要固本強(qiáng)基，抓好學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)換。從嚴(yán)從實(shí)推進(jìn)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，以黨建引領(lǐng)改革發(fā)展、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、構(gòu)建清廉社企。
李文華強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展、內(nèi)控治理、安全穩(wěn)定三大問題深入思考，全面增強(qiáng)創(chuàng)造力執(zhí)行力，推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見效。要堅(jiān)持事在人為，千方百計(jì)穩(wěn)規(guī)模、增效益、補(bǔ)進(jìn)度，全力以赴完成年度主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；要提升風(fēng)控水平，深入開展內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)排查整治，清存量、遏增量、抓整改，重塑堅(jiān)強(qiáng)有力內(nèi)控體系和擔(dān)當(dāng)作為內(nèi)控隊(duì)伍；要維護(hù)安全穩(wěn)定，統(tǒng)籌治理各領(lǐng)域安全隱患，及時(shí)排查化解矛盾糾紛，營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境；要狠抓工作落實(shí)，增強(qiáng)調(diào)查研究和問題解決能力，以克難攻堅(jiān)的更大成效推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展；要推進(jìn)規(guī)劃編制，系統(tǒng)性研究“十五五”時(shí)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，提出切實(shí)可行的實(shí)現(xiàn)路徑。
曹勇奇要求公司上下對(duì)照年度各經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，堅(jiān)定信心決心、狠抓貫徹落實(shí)。一要全力爭(zhēng)取最好經(jīng)營(yíng)成果，著力穩(wěn)規(guī)模、減虧損、降成本、控風(fēng)險(xiǎn)，確保經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行；二要全力防范化解風(fēng)險(xiǎn)隱患，深入風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治，牢牢守住安全底線；三要全力落實(shí)項(xiàng)目盤活資產(chǎn)，狠抓投資預(yù)算完成和重點(diǎn)項(xiàng)目落地，處置盤活閑置低效資產(chǎn)；四要全力優(yōu)化治理賦能業(yè)務(wù)，深化降本增效、強(qiáng)化總部賦能、提高決策效率、加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，高質(zhì)量推進(jìn)“十五五”規(guī)劃編制。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，控股集團(tuán)職能部門中層干部參加會(huì)議。
（辦公室 朱宇童）
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